房地產(chǎn)合作開發(fā)模式有哪些?房地產(chǎn)開發(fā)項目通常投資規(guī)模大，開發(fā)周期長，資金周轉(zhuǎn)慢，有的房企由于資金短缺或者缺乏運作經(jīng)驗，在土地摘牌后遲遲無法啟動項目開發(fā)，或者在開發(fā)過程中出現(xiàn)中途停滯，在此情況下，多數(shù)房企往往會選擇引入其他投資商進(jìn)行合作開發(fā)，以達(dá)到解決資金缺口、借力開發(fā)經(jīng)驗、縮短開發(fā)周期的目的。不過房地產(chǎn)合作開發(fā)的模式也不局限于一種，不知道常見的有哪幾種呢?

　　一、聯(lián)合開發(fā)模式

　　聯(lián)合開發(fā)模式由合作各方共同出資、共同運作、共同管理、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險，最終按協(xié)議約定的比例分紅。不過采用聯(lián)合開發(fā)模式時，要盡量選擇既有投資實力，內(nèi)部管理又較好的企業(yè)，因為這些企業(yè)一般都有規(guī)則意識，不易發(fā)生合作糾紛。

　　聯(lián)合開發(fā)模式的合作協(xié)議中，除了要約定引入投資商模式中的基本合同條件，還要約定項目實施過程中的決策機(jī)制、工程施工發(fā)包規(guī)則、房屋銷售決策機(jī)制與定價機(jī)制、費用支出管理辦法、項目開發(fā)完畢的決算辦法、合作各方的分工和人員委派、對應(yīng)的違約責(zé)任等。以使合作各方的駐場項目管理人員有序工作、良性互動、相互監(jiān)督，一切具體事務(wù)處理均有章可循，一切分歧和矛盾均有化解機(jī)制。

　　二、引入投資商模式

　　引入投資商模式以房企為主進(jìn)行項目運作，投資商只投入資金，一般不參與項目管理與運作，僅委派財務(wù)人員監(jiān)管資金使用和費用開支，開發(fā)完畢后按約定的利潤分配辦法利潤分紅或分期取得固定收益(類似于借貸關(guān)系)。采用引入投資商模式時，要盡量選擇具有較大投資能力的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，這些機(jī)構(gòu)對開發(fā)過程中的具體問題不會有太多干預(yù)。在引入投資商模式下，雙方的合作較為簡單，主要集中在資金的注入、使用、監(jiān)管、利息計付或利潤分配等方面。

　　引入投資商模式的合作協(xié)議中，應(yīng)明確項目的基本情況、開發(fā)計劃、資金需求計劃、工程發(fā)包辦法或原則、房屋銷售辦法或原則、投資款返還條件與節(jié)點安排、利息計算與支付辦法、利潤分配辦法、風(fēng)險分擔(dān)辦法、投資人監(jiān)管辦法、各方對應(yīng)義務(wù)的違約責(zé)任等。協(xié)議內(nèi)容越細(xì)，越便于執(zhí)行和監(jiān)督，越不容易發(fā)生爭議和糾紛。

　　三、項目開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式

　　項目開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式則由房企提供開發(fā)用地，以投資人為主開發(fā)，供地的房企按固定數(shù)額分期取得投入成本和銷售收益或者按實現(xiàn)的利潤分配紅利。開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式有點類似于掛靠經(jīng)營，所以，房企應(yīng)重點做好項目的宏觀管控。

　　一般項目開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式的合作協(xié)議中，除了投資商模式下的合同內(nèi)容外，還應(yīng)明確各方投資款的返還條件與節(jié)點安排、利潤分配辦法或其利息計算與支付辦法、風(fēng)險分擔(dān)辦法。另外。還應(yīng)明確項目分戶賬的管理和記賬規(guī)范、合作各方的工作配合、供地房企的監(jiān)管辦法等。以防項目投資人將項目擱置，或者以房企名義從事一些具有重大風(fēng)險的民事行為，給房企帶來新增潛在風(fēng)險。

　　房地產(chǎn)合作開發(fā)是近幾年比較流行的一種投資類型，雖然投資周期有些長，但是利潤十分可觀。不過任何投資都是有風(fēng)險的，想知道如何更好降低投資風(fēng)險，歡迎聯(lián)系恒哲投資詳詢。